35 El capital humano es uno de los activos más valiosos de una organización, sin embargo, este personal se ha visto inmerso en problemas y desgastes emocionales por la propagación del liderazgo tóxico, el cual es el primer contaminante y provocador de un ambiente laboral perturbador. Ahora bien, lidiar y combatir a este tipo

Indicede contenidos. Falta de empatía para el trabajo en equipo en una empresa. Roles no definidos o improvisados. No asumir responsabilidades. No hay consciencia de la realidad. Bajo nivel de confianza dentro del equipo. No comparten la misma visión. Ambientes de trabajo negativos. No hay reconocimientos.

Losliderazgos fallidos generan islas inconexas, ya sea por miedo o por desgaste. Siendo extremadamente duro o laxo se logra lo mismo: apagar el entusiasmo y la motivación de un equipo. Esto sucede por una simple y sencilla razón: los líderes fallidos no dan resultados. Contacto: Correo: ceciliaduran@ @cecyduranmena
Unbuen líder tiene la capacidad de motivar a su equipo y mejorar su desempeño, mientras que un mal líder puede tener un impacto negativo en la productividad y la moral de los colaboradores. Según un estudio realizado por la empresa consultora Hileman Group, el mal liderazgo es responsable del 70% de la falta de compromiso de los colaboradores.
Lasconsecuencias del liderazgo: Insomnio. Primero lo primero, trabajo y más trabajo. Distribución del tiempo en base a objetivos. Trabajo diario. Cada cosa pequeña cuenta, Losresponsables de la empresa deben establecer con claridad qué desean lograr, qué se proponen alcanzar y en qué período de tiempo, un buen liderazgo es la clave para conseguirlo. 3- SE FAVORECE EL TRABAJO EN EQUIPO. Cuando se trabaja en equipo eficazmente aparece la sinergia, la unión de energías constructivas. . 88 59 91 211 126 289 229 235 383

consecuencias de un mal liderazgo